Để phát huy được năng lực của nhân viên ta dựa vào những yếu tố khích lệ mỗi người:
1. Năng lực lãnh đạo:
Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, mọi nhà lãnh đạo trong một tổ chức phải tự hỏi mình 6 câu hỏi được liệt kê ở đây:
Trước hết, bạn có hứng thú với công việc mình đang làm không? (để giúp bạn khơi dậy và truyền cảm hứng cho những người khác).
Thứ 2:
Thói quen hàng ngày của bạn có giúp bạn tiến tới các mục tiêu đã định trước không? (giúp bạn phân bổ thời gian hợp lý để ưu tiên các công việc quan trọng);
Thứ 3:
Bạn có luôn nhìn thấy “cơ hội” trong “nguy cơ” không? (giúp bạn có tư duy tích cực, lạc quan, tự tin vào con đường mình đang đi).
Thứ 4:
Bạn có tự hào về thành tích của mình không? (giúp bạn có thêm năng lượng và nghị lực cho chặng đường tiếp theo).
Thứ 5:
Bạn có luôn quan tâm đến việc tuyển dụng và thu hút nhân tài? (để giúp bạn được tuyển dụng khi nhân sự còn thiếu).
Câu hỏi cuối cùng là: làm thế nào để bạn tiếp tục học hỏi và phát triển bản thân mọi lúc? (cho phép bạn phát triển những người khác và thế hệ lãnh đạo tiếp theo).
2. Nhu cầu của mỗi người:
Nói chung, mọi người đều được thúc đẩy bởi 2 nhóm nhu cầu.
Loại nhu cầu đầu tiên hay còn gọi là nhu cầu cơ bản bao gồm “cơm, áo, gạo, tiền, chỗ ở và sự an toàn”.
Nhóm nhu cầu thứ hai là nhu cầu đóng góp cho tập thể, khẳng định mình có thể làm tốt công việc được giao, hoàn thiện bản thân để ngày càng có ích cho tổ chức và xã hội.
Ở giai đoạn này, hãy để họ lấy thông tin từ lãnh đạo, tham gia đào tạo và kèm cặp nhân viên mới, đóng góp ý kiến, tham gia các dự án quan trọng, tham gia hoạch định chiến lược của bộ phận và công ty.
3. Môi trường làm việc:
Người lãnh đạo không chỉ phải hiểu rõ nhu cầu của từng nhân viên mà còn phải tạo ra môi trường, sân chơi để nhân viên cống hiến và phát triển.
Môi trường làm việc hiện nay còn được xem như ngôi nhà thứ hai của nhân viên, nơi họ có thể làm việc hết mình, chơi hết mình, lắng nghe và đóng góp ý kiến, sáng tạo và phát huy quyền làm chủ.
4. Phần thưởng rất xứng đáng:
Động lực cuối cùng là phần thưởng mà anh ta xứng đáng có được. Nó là một yếu tố không thể thiếu trong việc thúc đẩy mọi người phát huy hết khả năng của mình.
Phần thưởng có thể là vật chất hoặc tình cảm hoặc cả hai. Tùy thuộc vào mức độ hoàn thành công việc, có thể được ghi nhận bằng một cái vỗ vai, một cái bắt tay hàng ngày và những giải thưởng công ty nói tiếng Anh uy tín hơn một chút như “Giải thưởng tinh thần” dành cho nhân viên để sống và làm việc theo sứ mệnh của công ty và các giá trị.
Khả năng của cá nhân để thực hiện công việc:
Khi nói đến khả năng hoàn thành công việc của nhân viên, chúng ta phải xem xét hai yếu tố kinh nghiệm tích lũy và chương trình đào tạo mà nhân viên nhận được.
1. Tích lũy kinh nghiệm:
Kinh nghiệm tích lũy chỉ được coi là hợp lệ nếu nó được người thực nghiệm xem xét, đánh giá và rút kinh nghiệm.
2. Các chương trình đào tạo, huấn luyện và cố vấn:
Các công ty cần có các chương trình đào tạo, huấn luyện và cố vấn để giúp nhân viên hoàn thành công việc và đạt được kết quả như mong muốn.
Hãy coi chừng, đào tạo, huấn luyện và kèm cặp không thể mang lại kết quả trong một sớm một chiều mà phải là một quá trình “văn ôn, luyện võ”, lặp đi lặp lại và thực hành mọi lúc, mọi nơi.
Admin Alojob
